新员工培育的13条铁则
务实地讲，新员工培育是重要而不紧急的事情，十年树木百年树人，一定要从长计议。企业以人为本，无人则止，智慧都是相通。
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1、明确培养新员◤工的重要性――做事与做人 培养新员工是每一位管理者都要共同面对的话题。没有社会经验，完全一张白纸，新员工开始自己的职业生涯。他们〗会受到最初在公司遇到的上司及前辈的影响。 问题是，遇到的上司及前辈会是什么样的人呢？对他们的成长是◎否有正面影响呢？或者，他们会完全被那些不称职的上司毁掉？ 所以，培养新员工，有两点很关键。一是要交给新员工做≡事的方法。虽然给新员工安排的工作难度不大，但〓是必须要让他掌握合理的操作方法。“做事□ 的方法”会让新员工在尽可能短的时间里，克服潜意识里▲的自卑，获得自信和成就感，从而享受工作的乐趣→。二是要新员工具备公司员工应有的素质。这里所说的素质主要是指在日常工作中必要的行↓为准则，比如汇报、沟通、说话方式、态度等。要反复交，知道新员工形成潜意识▲的条件反射，几乎不用思考就能做到。 新员工必】须要尽早掌握这些准则，否则，随着年龄增大，改正不良№习惯的时间就越长卐。所以，对于管理者来讲，素质培养▓是当仁不让的责任，这有助于新员工快速进入角↓色，掌握工作要领。 2、工作才是培训的⌒真正开始――集体培训只不过是助跑 培养新员↓工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点，而是起点。岗前集体培训的目╳的在于教会新员工一些通用知识，基本体验，以便更好融入公司。但集体∩培训是非常有限的，由于培训是在不工作的状态△下进行的，所以不能直接教会如何工作。所以＠ 集体培训的意义在于简化了各岗位的培训◆工作，是一∏种辅助手段。 新员工培训实际上是从分配到工作岗位哪︽一天起，所有的责任都在工作上。每一个人都有自己的特点，不能统一化，要因材施教，有教无  您看到的只是本内容的片段部份，也许是开头、中间或结尾的部份内ζ容而已，如果想浏览学习完整内容请支付婚庆币。[如何获得用不完的婚庆币-升级VIP会员] 此帖售价 100 （VIP）婚庆币,已有 30 人购买 若发现会员采用欺骗的方法获取财富,请立刻举报,我们会对会员处以2-N倍的罚金,严重者封掉」ID! |
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