新員工培育的13條鐵則
務實地講，新員工培育是重要而不緊急的事情，十年樹木百年樹人，一定要從長計議。企業以人為本，無人則止，智慧「都是相通。 ?
這好的帖子強烈要求您轉載：
? 1、明確培■養新員工的重要性――做事與做人 ? 培養新員工是每一位管理者都要共同面對的話題。沒有社會經驗，完全一張白紙，新員工開始自己的職業生涯。他們會受到最初在公司遇到的上司◎及前輩的影響。 ? 問題是，遇到的上司及前輩會是什麽樣的人呢？對他們的成長〗是否有正面影響呢？或者，他們會完全被那些不稱職的上司毀掉？ ? 所以，培養新員工，有兩點很關鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大■，但是必須要讓他掌握合理的操作方法。“做事的方法”會讓新員工在盡可能ㄨ短的時間裏，克服潛意識裏的自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應有的素質。這裏所說的素質主要是指在日常工作中必要的行為準則，比如匯報、溝通、說話方式、態度等。要反復交，知道新員工形成潛意識的條件反射，幾乎不用思考就能做到。 ? 新員工必須要盡早掌握這些準↓則，否則，隨著年齡增大，改正不良習慣的時間就越長。所以，對於管理者來講，素質培養是當仁不讓的責任，這有助於新員工快速進入角色，掌握工作要領。 ? 2、工作才是培訓的真正開始――集體培訓只不過是助跑 ? ? 培養新員工需要糾正一個錯誤認識。新員工崗前培訓不是終點，而是起點。崗前集體培訓的目的在於教會新員工一些通用知識，基本體驗，以便更好融入公司。但集體培訓是非常有限的，由於培訓是在不工作的狀態下進行的，所以不能直接教會如何工作。所以集體培訓的意義在於簡化ㄨ了各崗位的培訓工作，是一種輔助手段。 ? 新員工培訓實際上是從分配到工作崗位哪一天起，所有的責任都在工作上。每一個人都有自己的特點，不能統一化，要因材施教，有教無 ?  ?您看到的只是本內容的片段部份，也許是開頭、中間或結尾的部份內容而已，如果想瀏覽學習完整內容請支付婚慶幣。[如何獲得用不完的婚慶幣-升級VIP會員]???? ?
此帖售價 100 （VIP）婚慶幣,已有 30 人購買
若發現會員采用欺騙的方法獲取財富,請立刻舉報,我們會對會員處以2-N倍的罰金,嚴重者封掉ID!? |
 |